中膳模式 全体共创

      下午，中膳联盟理事长李力强作中膳3年盘点：中膳集团在过去三年取得了品牌知名度的飞跃，一举成为中国团餐十大品牌；联盟会员截止2018年达到186家；商学院为151家团餐企业进行培训，提升企业实力；2018年收入增长同比2015年提升了23倍，客户数增长了10倍；以0食安事故保障了众多用户健康；3年来，通过立制度、树标准、调结构，建立了完善的企业管理标准，为中膳的发展奠定了坚实的基础。一路飞速发展，中膳人创造了属于自己的“中膳速度”和“中膳模式”，引来行业侧目，赢得客户尊重。这是中膳人的骄傲，也是沉甸甸的责任。

中膳管委会 2.0最高决策机构

      在集团即将迎来2.0阶段，中膳成立了管理委员会，管委会作为中膳的最高决策机构，对公司的发展战略、重大事件、公司管理、运营管理等负责，是保障中膳2.0全面发展的最高管理机构。

会上，管委会各委员进行提案，就战略发展、食堂运营、分子公司联营模式等方面进行独到的建议。常务委员听取各个委员提案并认真进行研讨，在会后就提案内容进行决策。

中膳2.0 共创团餐生态

      11月23日，由中膳财务总监雷路进行2018年财务报告及2019年财务预算报告，并就最新的财务手册进行讲解。

过去三年，我们创造了中膳模式：以平台为中小团餐企业赋能。截止2018年，中膳已布局3个国家，进驻全国58个重点城市，并设4大分支机构进行服务管理，合作商户已达2037家，日供餐500万人次。

在全球经济形式日趋复杂，社会环境多变，科技迅猛发展的今天，中膳已经到了新的发展阶段。为此集团就股权架构、品牌建设、人力资源建设、资金管控、信息化建设、投融资规划等方面问题进行2.0战略规划及讲解。所有委员现场对2.0战略献言献策，以期公司在下一个三年更上一层楼。

中膳2.0战略以《多围携手，共筑梦想》为主题，分别从“心、理、道、德、事业、术、梦、指标、步骤、人”10个方面展开阐述，解决“我们是谁？我们能做什么？我们的价值”等企业战略中的关键问题,为下一个3年指明了方向与目标。

      最后，由中膳集团主席黄金盾进行会议最高指示，他总结到：过去三年我们创造了“中膳速度”，未来我们既要做宽平台，也要做细运营，体系化健康发展。希望全体中膳人发扬艰苦奋战的精神，创造下一个更辉煌的3年。

      未来，中膳将朝着团餐生态的目标，做宽平台，做深运营，推进团餐行业健康、有序发展，让我们期待下一个三年，下一个辉煌！